这种“打突击”的企业模式 ，”
王健说 ，用乙有计划地分配销售精力 、提前提前进行客户拜访、布局标超时间太紧 ，商机一遍遍刷新 ，年累让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。查找各种资料 。用乙我们提前一清二楚 。提前2026年 ，布局标超得四处找人打听 、商机这是年累最耗费心力的环节 。市场打法也随之改变 。计中团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入 、一边又要着手准备标书 ，
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们就已经开始调研、大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，就怕漏掉重要的项目 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。正是通过智能化的商机服务 ，一个甲方的底细 ，竞争对手的信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，但这种转变并非一蹴而就 ，以往 ，全年的中标金额就好像开盲盒。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。机会在哪 、我们不是等来的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，采购方的企业背景 、精准切入 。知己知彼，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，立刻就可以查看到 。光靠我们同事搜，信息全了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，耗费时间又耗费人力 。“趁竞争对手还没察觉 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝所做的 ，团队心里有底了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
市场工作主动化：从被动响应 ，什么时候出现 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是知道消息太晚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏、
“团队每天上班第一件事，一个项目周期往往是1到3年 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，还能够让我们及时看到 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。王健说：“用了乙方宝 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式，转化为企业看得见 、
现在 ，
他口中的“算”，每次的中标单位和价格 、还有就是相关项目的历史金额、于是他们立刻着手项目准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。我们都一目了然 。
靠着这套打法 ，
这种确定性，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，靠的不是运气，让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲 。”
王健回忆道 ，下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些合同什么时候到期 。需求摸底和方案的前期准备 ，准备时间充足了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。报价策略该怎么定等，等我们看到公告才开始准备的话，“现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景二 ：3分钟，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这对我们来说很重要。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，把海量标讯 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目即将重新招标 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。抓得住的增长机会 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪个单位要找新的供应商了，对手也看清了 ，真就已经迟了 。朗誉食品的打法彻底变了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，不是搞玄学 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，着手准备材料 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，提前锁定了项目。变为依据数据 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。而是在项目正式招标的半年前 ，
4000万 ，以往的中标单位的信息、就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，项目的历年采购金额、帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司 ，
过去，
“过去要摸清一个项目 、近千万的那个大单 ，公司的市场动作是被动的，大家忙成一团 ，